stop talking. start transforming.
+R  Consulting 

unsere beratung zu wachstum, agilität und transformation folgt einem strukturierten und co-kreativen ansatz.
Wir schreiben Ihnen keine Strategien - wir begleiten Sie und Ihre Managementteams und führen Sie durch einen strukturierten Prozess.
Wir geben Ihnen nicht einfach einen Bericht - wir integrieren Ihre Strategie und setzen sie in einem partizipativen Ansatz mit Ihren Managementteams und Mitarbeitern um.
Wir bleiben nicht auf der Schlagwortebene - wir tauchen tief in Rollen, Verantwortlichkeiten, Strukturen, Zeitpläne und agile Handlungsplanung ein.
Wir entwickeln keine Programme zur kulturellen Veränderung - wir verändern Ihre Unternehmenskultur, indem wir Ihre Führung und bewährten Mitarbeiter in einen ko-kreativen Strategie- und Organisationsentwicklungsprozess einbinden.
Wir sprechen nicht nur über Transformation - wir transformieren, indem wir Sie und Ihre Teams von Vision & Mission über Strategie & Pläne zu Strukturen & Prozessen zu Rollen & Verantwortlichkeiten zu Handlungsplanung & Steuerungsmodellen zu Implementierung & agilem Projektmanagement führen.
unsere expertise
um sie auf ihrer reise zu unterstützten
Unser Team besteht aus einer einzigartigen Mischung aus Akademikern, Top-Managern, Entrepreneurs und Beratern. Dies ermöglicht es uns, eine breite Palette von Beratungsdienstleistungen anzubieten. Unser Schwerpunkt liegt auf
  • Wachstumsprogramme & Strategieumsetzung
  • Fahrpläne und Wege der digitalen Transformation
  • Partizipative Strategieentwicklung und -aktivierung
  • Organisationsentwicklung & kultureller Wandel
  • Agile Führungstransformationen
kundenbeispiel
Führende Brand Agentur
Wir haben eine der führenden strategischen Markenagenturen zu Wachstum durch Implementierung klarer Organisationsstrukturen, neuer Führungsrollen und -verantwortlichkeiten transformiert. Dieses Unternehmen hat in den letzten Jahren die Unternehmensgröße innerhalb 3 Jahre verdoppelt und den EBIT bereits 1 Jahr nach Umsetzung der Veränderungen mehr als verdoppelt.
Software-Entwickler
Wir haben uns vernetzt und den Zugang zu den entsprechenden strategischen C-Suite-Käufern auf der Grundlage eines strategischen gegenüber einem kostenreduzierten Verkaufsansatz geschaffen. 
Deutsche Produktionsgesellschaft
Wir haben ein deutsches Produktionsunternehmen nach einer 15-monatigen Umstrukturierungsphase unterstützt, die zunächst vom Eigentümer der PE vorangetrieben wurde. +R entwickelte und implementierte eine klare Vision, eine dynamische Wachstumsstrategie und einen Fokus mit deutlichen Prioritäten, Rollen und Verantwortlichkeiten sowohl für den CEO als auch für das Senior Management Team. 
Führender Hersteller von design leuchten
Wir haben eine der attraktivsten Marken in Deutschland unterstützt - einen Designer und Hersteller von Beleuchtungsanlagen im hochwertigen Bereich der Lichttechnik. Das Unternehmen ist nun auf die nächste bedeutende Wachstumsphase vorbereitet. Während des Einsatzes haben wir eine Umstrukturierung vorgenommen und eine organisatorische Struktur entwickelt, die dem Unternehmen helfen wird, in den nächsten 3-4 Jahren ein signifikantes Wachstum zu erzielen.
führende deutsche universität
Wir haben unseren Kunden bei der Struktur, dem Go-To Market und den Finanzierungsstrategien mit Partnern aus der Privatwirtschaft und Stiftungen unterstützt. 
unser service
um mit der transformation zu beginnen
We coach & support you along the transformation journey. We implement & activate your strategic & organizational reconfiguration. We train & educate your leadership teams & executives. We analyze & conceptualize your organization, people & strategy. We guide & enable your C-suite & transformation managers

referenzen
+r tools
capability assessment
agile leadership index
strategic staircase
7e's model©
growth workshop
structured interviews
benchmark & research
strategic transformation value chain
+r tools
capability assessment
Das +R Capability Assessment umfasst eine Interviewanalyse in Verbindung mit einer hochrangigen finanziellen Bewertung. Diese objektive Außenperspektive führt zu einer fundierten SBOT-Analyse und einem entsprechenden Bericht mit ersten Hinweisen für das Management. Sie bildet ferner die Grundlage für den strategischen Workshop mit der Führungsebene.
sbot
Die SBOT-Analyse als strategisches Instrument hilft, einen Einblick in die aktuelle Situation Ihres Unternehmens zu gewinnen: Stärken, Barrieren, Chancen und Risiken. Sie dient als Grundlage für die Ableitung geeigneter Gegenmaßnahmen und umfassender Aktionspläne für die Zukunft.
strategic growth dialogues
Als wichtiger Bestandteil einer dynamischen und agilen Wachstumsstrategie helfen wir Ihnen, duch Marktanalysen potentielle strategische Partner zu identifizieren. Wir stellen den ersten Kontakt für die strategischen Wachstums Dialoge her und begleiten Sie im gesamten Prozess.
strategic staircase
Der +R Strategic Staircase Ansatz wird während unserer Workshops verwendet. Es ermöglicht unseren Kunden, die Vision und Strategie in umsetzbare Prioritäten zu zerlegen, die von der Führung verwaltet werden. Als Teil der Strategischen Treppe liefert +R Empfehlungen und Wirkungsanalysen der kurz-, mittel- und langfristigen Handlungsschritte. 
structured expert interviews
Das von +R entwickelte Interviewverfahren hat sich in der Praxis vielfach bewährt. Es umfasst die folgenden Dimensionen: Vision, Strategie, Struktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Kunden, Kommunikation, Ziele und Belohnungen. Es kann individuell an Ihre spezifischen Bedürfnisse angepasst werden und bildet sowohl gegenwärtige als auch zukünftige Entwicklungen ab.
growth workshop
Auf der Grundlage der Fähigkeitsbewertung organisieren wir den Growth Workshop, der sich auf die individuelle Strategie und Vision Ihres Unternehmens konzentriert. Dabei bereitet +R den Workshop vor, führt ihn durch und begleitet ihn mit unseren spezifischen Tools und Methoden.
das sagen unsere kunden
"Der Einsatz der dynamischen Wachstumsstrategie von +RASMUSSEN, bei der wir die Strategie während der Entwicklung in Kraft gesetzt haben, hat uns Monate gespart und eine starke Dynamik in allen Phasen der Visions- und Strategieentwicklung gewährleistet. Die Unterstützung der Strategischen Dialoge von +RASMUSSEN hat zu unserem neuen Firmeninhaber geführt und wir werden nun 3-4 Jahre früher als erwartet in eine wachsende internationale Organisation integriert."
(CEO)